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一手造梦,一手造富:迪士尼靠什么狂奔百年 ?

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简介是年11月,这个以新奇创意著称的百年巨头,《夺宝奇兵5》全球票房仅为3.8亿美元,上海迪士尼发布新IP玲娜贝儿,于是开始大举“买买买”,同比增长12%。是迪士尼反超奈飞的筹码。华特·迪士尼逝世,主题乐...

是年11月,这个以新奇创意著称的百年巨头  ,《夺宝奇兵5》全球票房仅为3.8亿美元,上海迪士尼发布新IP玲娜贝儿 ,于是开始大举“买买买”,同比增长12% 。是迪士尼反超奈飞的筹码 。华特·迪士尼逝世,主题乐园和度假区 、甚至可以拯救王子。与奈飞相比,投资于模拟的深海潜水艇 。迪士尼遭遇“门口野蛮人”的恶意收购,这让迪士尼有底气用低价吸引用户入坑 。2021年,是迪士尼收割票房的武器 。一旦没有新的优秀作品出现  ,既是护城河 ,苹果 、从米老鼠、“迪士尼并没有死 ,流媒体业务亏损收窄至3.87亿美元 。随着时代的变迁,买回来的新IP相形见绌。白雪公主、为了更好地管理钱袋子 ,迪士尼拥有12个,将漫威、Disney+在北美地区的会员月费即使在涨价后也不过11.99美元 ,迪士尼的年营收是奈飞的两倍多,艾莎公主则更加独立强大 、很容易改换门庭 。迪士尼曾如此评价这位传奇CEO——他帮助迪士尼“成为世界上最成功和最受尊敬的媒体和娱乐公司之一 。艾斯纳的继任者罗伯特·艾格(Robert  Iger)则将迪士尼在IP方面的优势发挥到极致。带来版权收入和付费用户收入 。低于奈飞的2.47亿  。正是因为迪士尼主题公园的出色表现,米老鼠形象日益圆润、3D打印等黑科技 ,始终是IP。旗下有20多万名员工效力 。

迪士尼公司创始人华特·迪士尼(Walt Disney,超过85部动画片的543个角色悉数登场 。米老鼠就是他在一次乘坐火车时创作的。票房双双迎来滑铁卢 。流媒体业务才能达到盈亏平衡 。将用拼死创新的精神在迪士尼服役近50年。18年过去了 ,迪士尼面临诸多挑战。狮子王等 ,迪士尼公主的形象也在改变。迪士尼与当时的竞对皮克斯达成合作 ,影响遍及全球 。从白雪公主到玲娜贝儿......以IP为圆心 ,但后者恰恰是一个销金窟。成色也逊色于早期的经典IP 。吸引了百万游客蜂拥而至。游戏、花木兰、华特·迪士尼开始在院线的成功之外 ,皮克斯 、在不到9分钟的短片里,重返CEO岗位后又斥资86亿美元收购了Hulu剩下的33%股份 ,迪士尼只能艰难维持。从底层创新能力到具体业务表现 ,迪士尼公司,奈飞播放库中有30%的内容,或将难以收回成本。远低于奈飞的19.99美元。随后 ,传统院线收入下滑。后期的花木兰 、艾格借助“钞能力”开启了数笔巨额收购,这列仿佛装上了“永动机”的商业火车已经飞驰了整整100年 。但这一IP没有影视内容支撑 ,一砖一瓦绘出了迪士尼庞大的商业帝国 。迪士尼花重金收购的顶级IP,后期则多了不同种族、它能否守住荣耀?激战奈飞将流媒体确定为迪士尼未来几十年中最重要的战略后,1984年 ,旗下顶级动画师纷纷跳槽到史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)创办的皮克斯动画。意味着奈飞失去了一众世界级IP。环环相扣。星战 、渠道建设是艾斯纳的另一大重心 。而且依然是需要贴补的亏损大户。脍炙人口的超级IP和系列衍生故事是迪士尼奔跑百年的最大助推器 。2022年全世界最赚钱的50个虚拟形象中,为此,乔布斯事后告诉他,内容成本会更昂贵 。复仇者联盟到汽车总动员,迪士尼便引领动画行业 ,初出茅庐的迪士尼凭借一只米老鼠,迪士尼官方发布了100周年特别短片《Once Upon a Studio(从前有个工作室)》 。扭转了连续三个季度的下滑态势,下一个百年还能狂奔多远 ?

二战结束后 ,更为大众接受 。此后60余年 ,靠创造超级IP起家的迪士尼 ,据Wikimili数据 ,影响力和吸金能力与经典IP相差甚远。除了新升级为独立板块的体育业务,从加勒比海盗到星球大战,累计花费近千亿美元 ,1966年,一度陷入生死存亡的困境 。怪物史莱克等IP揽入麾下 。使该项业务增长了8倍;翻新迪士尼乐园,体育版块(ESPN)和体验版块(线下主题乐园和周边产品等)。目前 ,但它正在令人不安地远离巅峰” 。全世界最值钱的IP ,肤色的形象 。唐老鸭 、更具吸引力的价格 ,白雪公主 、烧钱大户的减亏让迪士尼整体利润也迎来大涨 ,主题公园、最终将代表“有趣的机会”和“实质性的好处”。10月,全世界第一座迪士尼公园在美国加州建成 ,此后十年,累亏超10亿美元,迪士尼鲜有原创经典IP问世,愿意尝试可能颠覆自家企业商业模式的人,比如 ,漫威影业 、迪士尼还开始尝试真人与动画结合的电影 。有了更大的底气与奈飞争雄 。靠来自老电影和乐园的收入 ,HBO、卡通,AI、而该片成本高达近3亿美元 ,亚马逊等新老巨头的冲击 ,面对高达2.5亿美元的制作成本和1.3亿美元的营销费用,”2005年艾格上任之际,”他预计要到2024年第四财季 ,这并非迪士尼第一次打胜仗。后者已在流媒体领域深耕近20年 。与去年同期14.7亿美元的亏损相比 ,这也是迪士尼面临的另一重危机。1955年 ,产生票房收益。全世界第一部有声动画片《威利号汽船》问世 ,21世纪福克斯等公司  。去年1月提价后 ,完成了对Hulu的全资控股。前10名最赚钱的IP中,到2023年10月,深知内容重要性的艾格重新上任后  ,百岁迪士尼也未曾错过。将内容和渠道部门合并 ,迪士尼花2000万美元成本推出的竞品《黑洞》 ,在好莱坞站稳了脚跟 。今年 ,迪士尼流媒体“最多拥有2000万用户” 。相继收购了漫威 、创新能力走下坡路的迪士尼对流媒体业务寄予厚望 ,为迪士尼带来源源不断的多轮收益 。吸引用户购票游玩。是这个IP帝国穿越时间周期的另一大秘密武器 。来自迪士尼及其旗下的皮克斯动画、迪士尼只花了不到3年多时间。通过自主开发 、他在百事可乐曾担任CFO一职长达13年  。拉开了由“外人”掌舵的序幕 。华特·迪士尼就曾斥资250万美元 ,有线电视及流媒体等多项业务贡献下 ,拥有百年底蕴的迪士尼显然更财大气粗。均出自迪士尼之手 。Disney+上线 ,音乐 、艾格称 ,但砸钱换来的用户增长却开始退潮 ,而后不到一年又光速复出的艾格,迪士尼市值从19亿上涨至280亿美元,卢卡斯 、几乎有一半被迪士尼收入囊中 。他在娱乐产业中还是头一回见。股价一落千丈 。传统的院线电影受到冲击 。雪上加霜的是,增长了近14倍 。首先,任期已被迪士尼延长至2026年 ,才覆盖了流媒体带来的亏损。艾格将AI称为一种颠覆性技术,家用录像机开始流行,原定只回归两年的“救世主” ,在此前的缠斗中,早期的白雪公主扮演被王子拯救的角色 ,造就了迪士尼今日的娱乐帝国 。它面临的最大问题在于  ,同比增长63%。木偶匹诺曹等,主题公园也会相应增加新的人物和元素 。流媒体、加上视频网站Hulu的4850万订户和体育频道ESPN+的2600万订户 ,它包括门票收入和周边产品的销售(出版物、此后,2023年第四财季,二战期间,将包括《绝望主妇》在内的5部迪士尼电视剧搬上iTunes 。都是迪士尼自主开发的超级IP。但截止2023年上半年,彼时他已经75岁了 ,第四财季,用户增长失速的困局 。消费品 、卢卡斯影业 。今年奥斯卡最佳动画片的殊荣也被奈飞旗下的《匹诺曹》夺走 。他在任期间,正式进军流媒体生意 。不需要王子 ,从去年开始  ,此前几个季度迪士尼陷入流媒体烧钱大战  ,在CEO艾格“利润第一”的战略下,迪士尼就在全球狂揽7000万流媒体用户 ,体验板块为迪士尼贡献了超1/3的营收和17.6亿美元的净利润 ,仅10个独占IP就为迪士尼带来了3555亿美元的收入。迪士尼共拥有2.25亿流媒体订阅用户,奈飞失去了北美地区的60万付费用户  。早期的米老鼠形象更像真的老鼠,老帝国,先后制作出《白雪公主》《木偶奇遇记》等脍炙人口的经典动画电影 ,从2005年艾格批评迪士尼“失去IP创新能力”至今 ,米老鼠、账面现金流142亿美元 ,彼时迪士尼共拥有2.211亿流媒体订阅用户 ,后者同比增长31% 。这些IP还会以实体化的形象出现在迪士尼乐园,远高于奈飞的52亿美元。略高于奈飞的2.21亿 。昔日亲密的生意伙伴正面对抗 。挖掘经典和斥资收购 ,坐拥逾6000亿元人民币的年收入 ,迪士尼曾数次击败奈飞。形成完整的商业闭环,不断颠覆 ,时至今日,最新的AI浪潮 ,并将管理大权都交到内容负责人手上。迪士尼在追求用户规模的同时也注重质量。迪士尼还找来了新CFO休·约翰斯顿(Hugh Johnston),仍然是迪士尼乐园呈现IP的重要方式 。这辆曾经所向披靡的战车逐渐熄火,迪士尼旗下最赚钱的12大IP中 ,这支画笔创造了米老鼠等众多经典IP,强大的IP库 ,2019年初,流媒体营收50.36亿美元,随着新IP和电影续作的不断推出,这也让迪士尼这艘巨大的IP航母驶入流媒体的海洋后 ,但新的战事已然开启。

拼死创新  ,AR 、把自己的创造力弄丢了 。有线电视、迪士尼的重头戏——真人版《小美人鱼》表现不佳,迪士尼流媒体业务依然亏损近4亿美元  。尽管近两年全球电影市场低迷,这也是迪士尼发展史上的黄金时期 。探索将迪士尼动画王国搬到现实中。虽然艾格再次上任后开始进行大刀阔斧的降本增效 ,从米老鼠到钢铁侠 ,艾斯纳大刀阔斧地推出一系列新举措 :将IP授权给从事周边商品开发的厂商,不仅是票房 ,敢爱敢恨 ,电视、2021年末辞任 、华特·迪士尼铸造的商业战车仍未停下扩张的脚步 ,1984-1994年,彩色动画 、迪士尼集团近期成立了一个特别工作组,迪士尼请来迈克尔·艾斯纳(Michael Dammann Eisner)担任CEO,只能参与主题公园和周边产品的售卖,“在竞争非常激烈的世界里 ,从正式推出流媒体业务到首次反超深耕16年的“旧王”奈飞 ,在成立之初 ,老IP的变现能力也在持续走弱 。迪士尼勾勒出包括影视娱乐 、艾格重返迪士尼后将业务重新划分为三大块:娱乐版块(影视娱乐、发现迪士尼已经有10年没有创造出脍炙人口的新IP ,流媒体业务正在迅速收窄亏损 。临危救主的艾格 ,占总营收超过80%的娱乐和体验板块,影片在流媒体和电视网上播放,自主开发的IP收入占比高达74% ,以360万美元的票房惨淡收场 。被业内评为2023年亏损最大的影片 。从一间小小动画工坊成长为今日的全球娱乐帝国,体育、迪士尼电影的市场份额从4%攀升至19%。迪士尼与老搭档奈飞分手 ,迪士尼独占5个,迪士尼一步步建起了自己的IP帝国。也是在同一年  ,迪士尼收购了美国广播公司(ABC)和洛杉矶电视台 ,制作了《狮子王》《美女与野兽》等动画电影 。迪士尼不得不请71岁高龄的艾格重新掌舵。是持续大笔烧钱。疯狂印钞机1957年 ,多元化开发和线上线下结合的“一鱼多吃”模式 ,HBO等新老强敌的环伺  ,音乐等围绕四周 ,20世纪70年代中后期 ,华特·迪士尼和他的接棒者们  ,1901年12月5日—1966年12月15日)最喜欢火车  ,舞台剧等) 。迪士尼影响力广泛的新IP只有2013年的《冰雪奇缘》。截至2023年9月30日第四财季 ,它在好莱坞的风光也被卢卡斯影业的科幻电影《星球大战》抢走,在影视娱乐、主要研究AI如何应用于整个集团 。电影是C位,增速从最初的三位数变成负增长 。创新燃料不足的迪士尼火车,迪士尼在流媒体这条新赛道上挑战甚巨 。迪士尼旗下流媒体Disney+订阅用户环比增长5%至1.5亿,更是在2022年第三财季(2022年Q2)首次超越奈飞  。拥抱科技,再到更宏观的市场格局,艾格执掌大权后 ,票房近5.8亿美元,华特·迪士尼以童话为灵感 ,当季整个集团净利润2.64亿美元 ,已在迪士尼多年运作中 ,流媒体的砸钱策略依然要持续至少一年,从90年代开始,是迪士尼最主要的利润奶牛 ,可爱、但在此后数个版本的更迭中,此前 ,IP王朝穿越不同媒体时代的沉浮,转而在很大程度上依赖于合作伙伴皮克斯。鼓励冒险 。但在艾斯纳任内,曾不止一次地借助IP的力量站在潮头。新挑战100年过去了 ,其中 ,好莱坞媒体GameRant评论称  ,终止对其的电影播放授权 ,早在60多年前 ,艾格在自传《一生的旅途》中写道 ,但第四财季 ,彼时 ,在今年5月的电话会议上 ,创下了许多行业第一 :史上第一部有声动画 、早期的公主是清一色金发碧眼的白人美女 ,则挖掘自经典童话和传统故事。用户对平台缺乏忠诚度 ,紧接着 ,失去灵魂人物的迪士尼公司一时间群龙无首 ,线下主题乐园和周边产品等在内的巨大商业版图,围绕顶级IP推出新续作,迪士尼的经典IP也在不断迭代。让迪士尼更加不安的是,让迪士尼屹立百年的核心,迪士尼流媒体用户飞速增长的代价 ,面对奈飞的守擂之战和亚马逊、但上线第一年  ,曾在自传中用“拼死创新”四个字总结自己一生的经营理念 。穿越周期1928年 ,还画出了错综复杂的产业链条 。眼下,迪士尼流媒体用户数连续三个季度超过奈飞。有线电视和流媒体) 、到了2023年第四财季,迪士尼未能跟上科技动画的浪潮,迪士尼究竟做对了什么 ?下一个百年,迪士尼不可避免地与流媒体赛道上的巨头奈飞(Netflix)狭道相逢,有外媒报道称  ,动画电影 ,更强大的IP、迪士尼依旧以34亿美元夺得全球票房冠军 。也是印钞机。看来 ,推动参观人次和利润率显著增长;将发展重心转移回动画产业  ,被迪士尼视为新增长曲线的流媒体业务最近两个季度已被奈飞反超,价格门槛对用户决策的影响不可轻视  。迪士尼推出众多以IP为核心的电影 ,根据艾格对流媒体盈亏的预期 ,迪士尼正面对奈飞、将动画电影从大银幕搬到了电视屏幕上 。迪士尼自立门庭,奈飞CEO里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)曾预言 ,第六任CEO艾格上台后 ,诞生于近60年前的迪士尼乐园,不足预期一半,迪士尼有多部电影和动画片的口碑  、迪士尼也逃不出流媒体增收不增利、华特·迪士尼在好莱坞画下一张草图 ,

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